人人网失利无线互联网 寄希望转型社交通讯

盗墓者

        正处于风口浪尖的人人公司，即将进行新一轮战略调整。

6 \- o. y  E) N( t+ y$ Z7 `9 h　　知情人士向腾讯科技透露，陈一舟反思和否定了人人近两年的无线布局，不再盲目推动移动新产品开发和游戏等业务的扩张，而人人网再次被提到集团核心业务层面，新的定位于SMS的人人网移动端新产品将对外发布。

　　事实上，该战略调整此前已有种种相关迹象流出，包括管理层的动荡和人人游戏近日的裁员事件。

8 k9 C" e9 Q$ {8 ]2 Q1 E　　人人公司近两年的管理层成员包括CEO陈一舟，COO刘健，CFO黄辉，CMO江志强，黄晶负责人人网，此外，还有负责无线的吴疆，负责糯米的沈博洋，负责56网的周娟以及负责人人游戏的何川。
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1 e) w/ v9 a, A. ^* H" i# ^　　据腾讯科技了解，江志强近期将离职，吴疆已离职加盟大街网出任高级副总裁，沈博洋随着百度控股糯米工作重心已不在人人，而何川仍然在休病假，值得注意的是，黄辉的家人已迁往台湾，是否对工作造成影响尚不得而知。
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　　目前，团800联合创始人胡琛已低调加入人人负责市场，现任副总裁曹淼将负责销售，刘健则暂时负责人人游戏(何川此前便向刘健汇报)和经纬名片通等产品。
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　　而就在刘健接管人人游戏不久，据多个渠道信息透露，上周人人游戏开始了较大规模的裁员，涉及总监、运营、商务、技术、设计等不同岗位。
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　　问题在于，人人此次战略调整的背后动机究竟是什么?

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. [" ]) A( S: N6 r　　2011年人人公司在美国上市时，被形容为“中国的Facebook”，但三年过去，人人并没有从“校友圈”拓宽自己的用户群体，更重要的是，在用户向移动端迁移的过程中，人人没有一款真正成功的核心产品。
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) D7 g% W& G$ Y$ R( f　　陈一舟不够重视移动互联网吗?显然不是。“要打一场移动互联网之战”，2012年一次内部财报沟通会上陈一舟如此表示。
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$ j$ M  o- g7 K' _0 V. _　　一位人人高管向腾讯科技表示，陈一舟最大的失误在于，拒绝了内部人士提出的重新基于移动架构设计开发新产品形态的建议，而决定把人人网的移动客户端与PC客户端进行“一体整合研发”，也就是说仅仅是把人人网从Web端平移到了移动端。

* h& F) A8 h5 ?4 B' l6 r　　“人人网移动端产品的体验一直不好，因为移动互联网采用的是不同的技术架构、通信协议等，把产品从PC移植过来做再多的优化也是无用功。这就好比选好地基盖了10层楼，突然看到旁边的风景更好，便琢磨接着之前的10层楼直接另起20层，又不是盖“大裤衩”，这怎么可能?”

) ~0 L- ]4 L* c　　放弃了深耕人人网的移动客户端，那么，陈一舟和人人的主要精力放在哪里了?
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1 l( W$ Y6 p, E$ V3 \+ }& B* ?# r　　“我们一定要跳出去，谋求生存，拿到一张无线互联诺亚方舟的船票。”陈一舟曾经说。

　　在同时推进糯米网、人人游戏、56网、经纬网的同时，人人无线团队耗费半年多时间研发了“啵啵”和“美美”等一系列移动应用。

　　不过，面对移动互联网的挑战，陈一舟采取了跟随策略，试图通过推出几款类似的应用占得先机，这已是几乎不可能实现的任务。而在这个竞争激烈的领域里，少数几家在市场上占据优势的独立力量，由于奇货可居，早被巨头们盯上，价格也水涨船高，即便陈一舟想通过惯常的收购手段来占位也很难实现了。

# D& z/ u5 F  |& e0 p( C. k" v　　“这些新应用的开发对人人公司塑造核心竞争力没有任何帮助，也不能继承人人公司已有的一些优势，进入市场之后效果也很一般。”上述人人内部高管表示。
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8 b  L5 ~' g/ D% n8 W　　人人游戏也加大了移动产品开发的力度，但人人游戏本身的行业地位和发展规模并不能消耗过高的投入，增长陷入瓶颈，人人公司股价的长期低迷使得陈一舟原本想分拆游戏的计划也不得不搁浅。于是，便造成了近日人人游戏裁员的后果。
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( P0 v) t$ A, H" S8 p( |. {& z　　另据腾讯科技了解，人人在国内移动市场之所以失利还有一个重要原因，是由于无线部门很多精英人才被陈一舟秘密拉去美国做产品开发和业务扩展。

　　知情人士向腾讯科技透露，人人在美国注册了一家名为Appsurdity的公司，已经开发的应用有Quad和Dubbler等，分别定位于“Mobilize Your Group”和“Record and Share Voice”。陈一舟的思路是，当这些应用在海外获得成功之后也可以再拿到国内复制，但真实效果并不明朗，而这批负责美国产品开发的人才一部分也离职流失了。
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　　除开调去美国的员工，人人无线部门还有很多员工被分拆到人人网、56网、糯米网等其他部门支持移动端的业务。
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　　显然，为了扩展业务范围，人人削弱了自身原本强势业务板块实力，分散了公司优势资源。
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　　寄望人人网转型社交通讯
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* a% U6 [3 P2 V8 n　　面对不利局面，今年8月份，陈一舟开始重新审视人人公司的业务布局，他在人人公司内刊发表的一篇文章中表示，要中寻找革新公司基因的机会，在5年后必须长出一个平台级业务，为公司提供现金流、人才及新业务快速启动的基础。
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; _% i( N3 Y% W( D9 [　　陈一舟还指出，人人网要全面向移动互联网转型，由SNS向SMS(社交通讯服务)转型，在社交网络基础上加强通讯服务，使核心用户群由学生群体向年轻人群体扩张。

5 I: Q; S' x# {2 h  [　　“在人人公司所有的业务中，其实具备核心竞争力的仍然只是人人网，不过，微博、微信切断了人人网扩张的后路，只有继续定位于学生等年轻群体细分市场，人人才有希望在移动互联网找到新的生存空间。”一位不愿具名的人人高管向腾讯科技表示。
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　　人人公司今年第二季度财报显示，人人网激活用户截止6月30日为1.94亿，月独立登陆用户5400万，这依然是一份较为可观的数据，让这部分用户在移动端重新成长起来，成为人人公司转型最后的机会。

　　尽管如此，在国内各大互联网巨头深耕移动互联网并逐渐形成大平台割据的情形下，人人要重新开辟一个牢不可破的平台级“根据地”谈何容易。

　　当然，此前有消息称，百度或将收购人人补充其社交短板，这对人人来说或许是不错的结局-——但腾讯科技从多个可靠渠道获取的信息证实，该传闻仅为谣言，没有操作的可能性。

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很给力的一个斑竹！尽责！